Modulable (Ex : 1 jour/semaine pendant 5 semaines)
Délai d’accès à la formation : 21 jours
Code(s) NSF :
Formacodes(s) :
La formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 09/02/2024 sous le numéro RS6516 au Répertoire Spécifique de France Compétences.
Cliquer sur les boutons ci-dessus ne vous engage pas à réaliser une formation.
La certification s’adresse aux professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles.
Destinée aussi bien aux personnes en poste mais également aux demandeurs d’emploi dans tous les secteurs d’activités, elle permet de professionnaliser davantage leur activité et d’augmenter leur employabilité.
Du côté des employeurs, la certification garantit que le collaborateur aura acquis les compétences nécessaires pour manager son équipe et adopter la posture managériale.
Véritable pivot entre les équipes dirigeantes et les équipes opérationnelles, le manager est centré sur l’organisation. Il doit comprendre la vision stratégique de l’entreprise et la transmettre sur le terrain. Toujours à la recherche de performance collective, il doit aussi fédérer et motiver ses équipes, maitriser les techniques managériales afin d’assurer aux apprenants des applications directement opérationnelles.
A l’issue de cette formation vous serez capable de :
Structurer les questions à se poser avant de constituer votre équipe.
Coordonner les collaborateurs avec la stratégie de votre entreprise.
Mettre en œuvre une dynamique d’équipe
Intégrer avec excellence une personne en situation d’handicap.
Organiser les tâches et les missions de vos collaborateurs
Réaliser des entretiens de suivi de performances
Diriger les réunions d’équipes
Managers les équipes et leurs membres
Gérer les conflits et les changements
Comprendre l’importance de la communication pour dans le rôle de manager
Acquérir des compétences pratiques de communication pour renforcer le leadership.
Appliquer des techniques pour mobiliser les équipes autour d’une vision commune de performance d’entreprise
La formation « Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle » s’adresse à des professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles.
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Moyens techniques :
Durée de la formation (Inter Intra) (externe et interne)
35 H00 dispensées en présentiel sur 5 jours.
Délai d’accès :
(21 jours) à la date de signature du contrat, ou de la convention de formation professionnel.
Formation animée au siège de l’entreprise Impuls ou en déplacement :
61 avenue Vincent Van Gogh, 13210
Saint Rémy de Provence
04 90 01 69 13 – 06 80 12 58 73
Accès au centre de formation :
Départ Avignon :
Départ Salon de Provence :
Départ de Nîmes :
Départ d’Arles :
Départ de Marseille :
Notre salle de formation :
Notre salle apprenants :
Espace de détente :
Bagagerie :
Impuls se déplace :
Personne en situation d’handicap :
Mesures spécifiques liées à la présence de personnes en situation d’handicap (espaces sécurisés ou équivalents)
Modalité d’évaluation et de suivi
En tant que formateur expérimenté, je dispose de plusieurs moyens d’encadrement pour garantir le succès de ma formation intitulée « Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle ». Voici quelques-uns de ces moyens :
En combinant ces moyens d’encadrement, je m’efforce de créer une formation complète et personnalisée qui permet aux participants d’acquérir les compétences nécessaires pour intégrer efficacement le management d’équipe dans le développement de leur activité professionnelle, favorisant ainsi leur réussite à long terme.
Ces formations ont permis à toutes les entreprises qu’il a représentées d’obtenir un résultat croissant en termes de performance et de progression financière.
C’est formidable d’avoir une personne aussi expérimentée et polyvalente que Pascal Develay en tant que consultant formateur. Sa vaste expérience dans divers postes et secteurs d’activité, notamment le commerce sédentaire et non sédentaire, le bâtiment, l’industrie, la communication, les GSB, les GSS, les GSA et la création d’enseignes, lui confère une compréhension approfondie des réalités du monde professionnel.
En tant que directeur général d’Impuls-France, Pascal Develay apporte cette riche expérience à son rôle de formateur qualifié et certifié. Voici comment ses compétences et son expérience diversifiée peuvent être considérées comme des moyens d’encadrement pour garantir le succès de ses formations :
1. **Connaissance approfondie du terrain** : Sa carrière passée dans le commerce et l’industrie lui permet de partager des exemples concrets et des scénarios pertinents avec les participants.
2. **Polyvalence sectorielle** : Sa familiarité avec une variété de secteurs d’activité signifie qu’il peut adapter ses formations pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises et des apprenants.
3. **Compréhension des différents rôles** : Ayant occupé divers postes, de la gestion à la vente en passant par la création d’entreprises, il peut offrir des perspectives variées sur les défis et les opportunités professionnelles.
4. **Certification et qualification** : En tant que formateur qualifié et certifié, il démontre son engagement envers l’excellence dans le domaine de la formation professionnelle.
5. **Direction d’entreprise** : Son rôle de directeur général montre sa capacité à diriger et à gérer une organisation, ce qui peut être une source d’inspiration pour les apprenants aspirant à des rôles de leadership.
Dans l’ensemble, Pascal Develay semble être un atout précieux pour les personnes qui suivent ses formations, en apportant une combinaison unique d’expérience pratique, de polyvalence sectorielle et de compétences en formation.
Moyens pédagogiques utilisés
Mieux vous connaître pour élaborer des procédures et des outils :
Pour animer cette formation :
Votre réussite est notre préoccupation principale :
Votre bilan et votre évaluation :
MODALITÉS DE CERTIFICATION
L’accessibilité de la certification se fait sur dossier d’inscription.
Public visé
La certification « Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle » s’adresse à des professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles.
Résultats attendus à l’issue de la formation :
Si le participant obtient la certification « Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle » il sera capable de :
-Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service
– Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
– Réaliser des entretiens de suivi de performance
– Planifier et animer des réunions d’équipe
– Communiquer de manière appropriée les décisions
– Gérer les situations managériales difficiles
– Maîtriser sa communication
Compétences attestées :
-Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service
– Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
– Réaliser des entretiens de suivi de performance
– Planifier et animer des réunions d’équipe
– Communiquer de manière appropriée les décisions
– Gérer les situations managériales difficiles
– Maîtriser sa communication
Modalités d’évaluation :
Préparation écrite et mises en situation professionnelle
Composition des jurys :
Deux personnes sont désignées pour représenter le jury de délivrance de certification :
Contenu :
Le contenu est celui validé avec Manitude et doit être en cohérence avec le référentiel de compétences.
Candidat en situation de handicap : Tout candidat peut saisir le référent handicap du certificateur pour aménager les modalités d’évaluation et obtenir l’assistance d’un tiers lors de l’évaluation. Les supports et le matériel nécessaires à la réalisation des évaluations pourront être adaptés. Sur le conseil du référent Handicap et dans le respect des spécifications du référentiel, le format de la modalité pourra être adapté.
A l’issue de cette formation vous serez capable de :
Structurer les questions à se poser avant de constituer votre équipe.
Définir la théorie X et Y
Définir ce qu’est une équipe
Décoder les 5 éléments déterminants pour constituer
une équipe
Déterminer les fonctions d’une équipe
Différencier les équipes au sein d’entreprises
traditionnelles et modernes
Distinguer les équipes d’hier et d’aujourd’hui
Analyser le schéma de développement d’une équipe
Contrôler comment savoir si vous êtes prêt au travail en
équipe
Coordonner les collaborateurs avec la stratégie de votre entreprise.
Valider la vision, les valeurs, la mission et la stratégie
d’une équipe
Préparer les différents défis auxquels l’équipe sera confrontée
Maîtriser le développement d’une équipe
Adapter la ligne de bonne conduite
Mettre en œuvre une dynamique d’équipe
Maîtriser les facteurs qui incitent ou empêchent les
entreprises à recourir aux collaborateurs
Déterminer le bon profil d’un manager
Adapter quelques impératifs de gestion en fonction de certains critères
Préparer les équipes et la stratégie d’entreprise
Anticiper les bonnes questions
Intégrer avec excellence une personne en situation d’handicap.
Différencier les différents types de situation d’handicap.
Se conformer à la règlementation de l’inclusion des personnes en situation d’handicap.
Organiser les tâches et les missions de vos collaborateurs
Créer un projet SMART
Créer un projet SMART adapté a la situation d’une personne en situation d’handicap
Distinguer et adapter un SMART pour les personnes à mobilité réduite.
Réaliser des entretiens de suivi de performances
Constituer une grille d’évaluation savoir être
Réaliser une grille d’évaluation savoir faire
Appliquer l’évaluation de l’équipe par vos collaborateurs,
Détecter les problèmes de performance
Maîtriser l’évolution de vos collaborateurs
Pratiquer le feedback en utilisant le DESSC
Diriger les réunions d’équipes
Déterminer l’objectif operationnel de réunion
Créer les objectifs généraux de réunion.
Adapter les objectifs pédagogiques de réunion
Organiser votre itinéraire de réunion
Animer votre réunion
Managers les équipes et leurs membres
Favoriser le développement et améliorer la performance
Démontrer ou décrire la performance
Réaliser l’opération demandée
Assurer le suivi et les soucis de performance
Adapter un bon feedback
Maîtriser ce que doit mettre en œuvre le bon manager
Déceler quand il faut intervenir
Enoncer les questions pertinentes lorsqu’on manage à distance
Gérer les conflits et les changements
Maîtriser les principes de la gestion directe
Dominer les obstacles de la gestion directe
Identifier comment les individus gèrent les conflits
Appliquer une bonne gestion des conflits ainsi que leurs changements
Comprendre l’importance de la communication pour dans le rôle de manager
Expliquer l’importance de la communication pour les managers.
Identifier les défis de communication.
Définir les objectifs de la formation.
Acquérir des compétences pratiques de communication pour renforcer le leadership.
Analyser les modes de communication et leurs avantages.
Mettre en pratique les principes de la communication efficace.
Exercer la clarté et la concision dans la communication.
Appliquer des techniques pour mobiliser les équipes autour d’une vision commune de performance d’entreprise
Mettre en œuvre des techniques d’écoute active pour comprendre les besoins de l’équipe.
Pratiquer la technique de donner un feedback constructif.