Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle

                                  

Code(NSF) :

  • 320 : Spécialités plurivalentes de la communication et de l’information
  • 310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

Formacode(s) :

  • 32130 : Animation motivation équipe
  • 35 H 00 sur 5 jours

    Délai d’accès à la formation : 21 jours

  • Type de parcours

    Individualisé et modularisé.

    Intra/ Inter Entreprise.

    PRESENTIEL/FOAD/HYBRIDE/AFEST

  • RYTME DE LA FORMATION

    Modulable en journée du lundi au samedi

  • 3528.00 € HT (ENTREPRISE)

    De 1 à 10 salarié(e)s / 5 jours

    Soit la journée : 705,60 € HT

  • 2940,00 € TTC (Particulier)

    Soit la journée : 588 € TTC

  • Tarif applicable 2024-2025

Pourquoi choisir notre formation

Suivre une formation en management est la clé pour que vous permettre d’exceller dans votre carrière professionnelle. C’est l’occasion de développer des compétences essentielles telles que la communication efficace, la résolution de problèmes, et le leadership inspirant. En acquérant ces aptitudes, vous serez mieux équipé pour gérer des équipes avec succès, stimuler la productivité et atteindre vos objectifs professionnels. Investissez dans votre avenir dès aujourd’hui en rejoignant notre formation en management et démarquez vous dans le monde professionnel.

Expérience professionnelle de 2 ans

La formation « Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle » s’adresse à des professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles.

Vous souhaitez faire financer votre formation via la plateforme (CPF). Vous devez vous assurer d’avoir le solde disponible correspondant au prix de la formation

En tant que médiateurs entre les équipes dirigeantes et opérationnelles, vous vous engagez à comprendre la vision stratégique de l’entreprise et à la transmettre sur le terrain. Vous vous focalisez sur l’organisation, cherchant constamment à améliorer la performance collective. Votre rôle consiste également à fédérer et motiver les équipes, en utilisant des techniques managériales efficaces pour garantir des applications opérationnelles directes à vos salarié(e)s.

A l’issue de la formation vous serez capable de :

  • Structurer les questions à se poser avant de constituer votre équipe.
  • Coordonner les collaborateurs avec la stratégie de votre entreprise.
  • Mettre en œuvre une dynamique d’équipe
  • Intégrer avec excellence une personne en situation d’handicap.
  • Organiser les tâches et les missions de vos collaborateurs
  • Réaliser des entretiens de suivi de performances
  • Diriger les réunions d’équipes
  • Managers les équipes et leurs membres
  • Gérer les conflits et les changements
  • Comprendre l’importance de la communication pour dans le rôle de manager
  • Acquérir des compétences pratiques de communication pour renforcer le leadership.
  • Appliquer des techniques pour mobiliser les équipes autour d’une vision commune de performance d’entreprise

Pendant et à l’issue de la formation vous serez capable de :

Jour 1 : Structurer les questions à se poser avant de constituer votre équipe.

Définir la théorie X et Y
Définir ce qu’est une équipe
Décoder les 5 éléments déterminants pour constituer une équipe
Déterminer les fonctions d’une équipe
Différencier les équipes au sein d’entreprises
traditionnelles et modernes
Distinguer les équipes d’hier et d’aujourd’hui
Analyser le schéma de développement d’une équipe
Contrôler comment savoir si vous êtes prêt au travail en équipe

Coordonner les collaborateurs avec la stratégie de votre entreprise.

Valider la vision, les valeurs, la mission et la stratégie d’une équipe
Préparer les différents défis auxquels l’équipe sera confrontée
Maîtriser le développement d’une équipe
Adapter la ligne de bonne conduite

 Mettre en œuvre une dynamique d’équipe

Maîtriser les facteurs qui incitent ou empêchent les entreprises à recourir aux collaborateurs
Déterminer le bon profil d’un manager
Adapter quelques impératifs de gestion en fonction de certains critères
Préparer les équipes et la stratégie d’entreprise
Anticiper les bonnes questions

Jour 2 : Intégrer avec excellence une personne en situation d’handicap.

Différencier les différents types de situation d’handicap.
Se conformer à la règlementation de l’inclusion des personnes en situation d’handicap.

Organiser les tâches et les missions de vos collaborateurs

Créer un projet SMART
Créer un projet SMART adapté à la situation d’une personne en situation d’handicap
Distinguer et adapter un SMART pour les personnes à mobilité réduite.

Jour 3 : Réaliser des entretiens de suivi de performances

Constituer une grille d’évaluation savoir être
Réaliser une grille d’évaluation savoir faire
Appliquer l’évaluation de l’équipe par vos collaborateurs,
Détecter les problèmes de performance
Maîtriser l’évolution de vos collaborateurs
Pratiquer le feedback en utilisant le DESSC

Diriger les réunions d’équipes

Déterminer l’objectif opérationnel de réunion
Créer les objectifs généraux de réunion.
Adapter les objectifs pédagogiques de réunion
Organiser votre itinéraire de réunion
Animer votre réunion

Jour 4 : Managers les équipes et leurs membres

Favoriser le développement et améliorer la performance
Démontrer ou décrire la performance
Réaliser l’opération demandée
Assurer le suivi et les soucis de performance
Adapter un bon feedback
Maîtriser ce que doit mettre en œuvre par le bon manager
Déceler quand il faut intervenir
Enoncer les questions pertinentes lorsqu’on manage à distance

Gérer les conflits et les changements

Maîtriser les principes de la gestion directe
Dominer les obstacles de la gestion directe
Identifier comment les individus gèrent les conflits
Appliquer une bonne gestion des conflits ainsi que leurs changements

Jour 5 : Comprendre l’importance de la communication pour dans le rôle de manager

Expliquer l’importance de la communication pour les managers.
Identifier les défis de communication.
Définir les objectifs de la formation.

Acquérir des compétences pratiques de communication pour renforcer le leadership.

Analyser les modes de communication et leurs avantages.
Mettre en pratique les principes de la communication efficace.
Exercer la clarté et la concision dans la communication.

Appliquer des techniques pour mobiliser les équipes autour d’une vision commune de performance d’entreprise

Mettre en œuvre des techniques d’écoute active pour comprendre les besoins de l’équipe.
Pratiquer la technique de donner un feedback constructif.

Moyens techniques (présentiel) 

Accès au centre de formation :

61 avenue Vincent Van Gogh, 13210

Saint Rémy de Provence

04 90 01 69 13 – 06 80 12 58 73

Notre salle de formation :

Salle de formation de 30 m2.

Capacité d’accueil pour un déroulement agréable (10 personnes).

Podium de 10 m2 pour un confort de mouvement lors des jeux de rôles, ainsi que toutes vos interventions au Paperboard.

Rétroprojecteur

Écran digital multifonction 2.10 m X1.20 m

Ordinateur PC portable Windows et Apple à disposition des apprenants

Paperboard

Notre salle apprenants :

Sur une surface de 10 m2 avec une table ronde apprenant pour 6 personnes vous permettra de réaliser vos travaux de sous-groupe en toute autonomies dans un cadre agréable et différent et à l’écart de votre salle de formation.

Equipé de 6 téléphones Yealink pro pour les formations de téléprospection téléphonique et nos modules ventes, négociation commerciale.

Espace de détente :

Notre salle d’accueil est équipée de fauteuils et tables pour partager des boissons, chaudes et froides, ainsi que des viennoiseries pour que nous puissions vous accueillir confortablement lors de votre arrivée ainsi que pendant les pauses.

Toilettes + salle d’eau avec lavabo et miroir.

Bagagerie :

Notre centre de formation à prévu une bagagerie pour vous permettre d’entreposer vos effets personnels.

Parking : 10 Places de stationnement dont 1 accès PMR

Accès : Car, Bus, Véhicules personnels et entreprises,

Hôtel : à moins de 6 minutes à pied : Les Logis de Cocagne

Restaurant: à 7 minutes à pied: La Table d’Yvan

Impuls se déplace : Nos formateurs ont une mobilité géographique nationale.

Personne en situation d’handicap :

Notre centre de formation est entièrement aménagé pour recevoir des apprenantsà mobilité réduite et ou en situation d’handicap.

Nous privilégions l’accès à toutes nos formations aux personnes en situation d’handicap en adaptant nos outils en nos lieux de formation.

Votre référent handicap : Pascal Develay

Moyens pédagogiques utilisés (Présentiel)

Mieux vous connaître pour élaborer des procédures et des outils :

  • Nous recueillons les données nécessaires pour concevoir une action efficace :  votre profil, vos objectifs, le contexte, vos spécificités et vos contraintes.
  • Notre expérience est qualifiée, sur la base de nos compétences, théoriques et pratiques, mais aussi de notre savoir-faire.
  • Nous concevons des formations adaptées et les formalisons à travers une proposition écrite détaillée.
  • Nous procédons régulièrement à l’actualisation des supports et des formations.

Pour animer cette formation :

  • Nous prenons en compte vos attentes, collectives et individuelles, dans le cadre du plan de formation annoncé.
  • Nous veillons à votre confort matériel et psychologique en cours de formation, pour favoriser votre apprentissage.
  • Nous faisons des apports théoriques avec une présentation PowerPoint.
  • Nous animons les formations par le biais de méthodes pédagogiques : questions adressées au groupe, travaux de groupe, autodiagnostic, apports magistraux et jeux de rôle, études de cas, films.
  • Nous vous remettons des documents pédagogiques adaptés et pertinents.

Votre réussite est notre préoccupation principale :

  • Nous vous accompagnons pour vous proposer le plan d’action le plus adapté.
  • Nous concevons chaque programme de formation en cohérence avec vos objectifs afin qu’ils puissent être poursuivis.
  • Nous choisissons les techniques pédagogiques les plus adaptées pour contribuer au développement optimal de vos compétences.
  • Nous animons les formations avec dynamisme et avec la possibilité d’interagir.

Nous évaluons systématiquement la qualité de nos prestations.

Modalité d’évaluation  et de suivi :

  • 1. Avant la formation – Employeur : Grille d’identification des besoins en formation.(sauf si formation réalisée à titre privé ou avec accord du salarié(e).
  • 2. Avant la formation – Apprenant : Grille d’identification des besoins en formation.
  • 3. Avant la formation – Apprenant : Questionnaire de motivation pour la participation à la formation.
  • 4. Fin de la 1ère journée de formation : TEST QUIZ / Questions à chaud – Durée : (15 minutes).
  • 5. Fin de la 2ème journée de formation : TEST QUIZ / Questions à chaud – Durée : (15 minutes).
  • 6. Fin de la 3ème journée de formation : TEST QUIZ / Questions à chaud – Durée : (15 minutes).
  • 7. Fin de la 4ème journée de formation : TEST QUIZ / Questions à chaud – Durée : (15 minutes).
  • 8. Fin de la 5ème journée de formation : TEST QUIZ / Questions à chaud – Durée : (15 minutes).
  • 9. Formulaire de satisfaction de fin de formation « apprenant » (5 minutes).
  • 10. L’entreprise Impuls délivrera a l’apprenant, à l’issue de la formation, une attestation de fin de formation mentionnant les objectifs et la nature de la formation, la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis.
  • 11. Certificat de réalisation
  • 12. Synthèse des évaluations remis à l’apprenant(e).
  • 13. Documents de fin de formation pour vous permettre de réviser remis en version PDF à la fin de votre formation.
  • 14 Formulaire de satisfaction stagiaire 60 à 90 jours après la formation transmis à l’apprenant (5 minutes).
  • 15 Bilan des compétences acquises de l’apprenant(e) dans l’application du savoir-faire en situation professionnelle.
  • Pour le passage à la certification regarder sur la  la dernière page les modalités.

Moyens techniques en Distanciel :

Accès de la formation en distanciel :

Logiciel : Zoom

61 avenue Vincent Van Gogh, 13210

Saint Rémy de Provence

04 90 01 69 13 – 06 80 12 58 73

Matériels obligatoires pour le bon déroulement de la Formation à distance (Distanciel) :

  • Ordinateur en état de fonctionnement
  • Webcam en état de fonctionnement
  • Micro en état de fonctionnement
  • Connexion internet fonctionnelle
  • L’application Zoom à télécharger avant la formation en distanciel
  • Les logiciels suivants : WORD, EXCEL, ADOBE (PDF), POWERPOINT

Moyens techniques et pédagogiques en (distanciel) :

  • Nous planifions des séances de formation en direct sur Zoom,
  • Nous présentons le contenu de la formation et interagirons avec vous en temps réel.
  • Nous partageons avec vous un calendrier des réunions Zoom, qui indique les dates et les heures des séances de formation en direct.
  • Nous vous fournissons des invitations et des liens Zoom pour chaque session de formation.
  • Nous adaptons des supports visuels tels que des présentations PowerPoint pour illustrer les concepts clés et rendre la formation plus interactive.
  • Nous vous encourageons à utiliser la fonction de chat de Zoom pour poser des questions, partager vos idées et interagir les uns avec les autres pendant les séances en direct.
  • Nous pouvons enregistrer les séances Zoom afin que vous puissiez les revoir ultérieurement si vous le souhaité.
  • Après chaque séance Zoom, Nous vous fournissons un feedback, sur votre participation et votre progression, en mettant en avant les points forts et en identifiant les domaines à améliorer.
  • Nous sommes disponibles pour résoudre tout problème technique que vous pourriez rencontrer lors de l’utilisation de Zoom.
  • Nous créons une expérience de formation à distance interactive et engageante tout en facilitant la communication en temps réel avec vous.

Personne en situation d’handicap :

  • Notre centre de formation est entièrement aménagé pour recevoir des apprenants à mobilité réduite et ou en situation d’handicap.
  • Nous privilégions l’accès à toutes nos formations aux personnes en situation d’handicap en adaptant nos outils en nos lieux de formation.

Votre référent handicap : Pascal Develay

Moyens pédagogiques en Distanciel

Mieux vous connaître pour élaborer des procédures et des outils :

  • Nous recueillons les données nécessaires pour concevoir une action efficace :  votre profil, vos objectifs, le contexte, vos spécificités et vos contraintes.
  • Notre expérience est qualifiée, sur la base de nos compétences, théoriques et pratiques, mais aussi de notre savoir-faire.
  • Nous concevons des formations adaptées et les formalisons à travers une proposition écrite détaillée.
  • Nous procédons régulièrement à l’actualisation des supports et des formations.

Pour animer cette formation :

  • Nous prenons en compte vos attentes, collectives et individuelles, dans le cadre du plan de formation annoncé.
  • Nous veillons à votre confort matériel et psychologique en cours de formation, pour favoriser votre apprentissage.
  • Nous faisons des apports théoriques avec une présentation PowerPoint.
  • Nous animons les formations par le biais de méthodes pédagogiques : questions adressées au groupe, travaux de groupe, autodiagnostic, apports magistraux et jeux de rôle, études de cas, films.
  • Nous vous remettons des documents pédagogiques adaptés et pertinents.

Votre réussite est notre préoccupation principale :

  • Nous vous accompagnons pour vous proposer le plan d’action le plus adapté.
  • Nous concevons chaque programme de formation en cohérence avec vos objectifs afin qu’ils puissent être poursuivis.
  • Nous choisissons les techniques pédagogiques les plus adaptées pour contribuer au développement optimal de vos compétences.
  • Nous animons les formations avec dynamisme et avec la possibilité d’interagir.
  • Nous évaluons systématiquement la qualité de nos prestations.

Modalité d’évaluation  et de suivi :

  • 1. Avant la formation – Employeur : Grille d’identification des besoins en formation.(sauf si formation réalisée à titre privé ou avec accord du salarié(e).
  • 2. Avant la formation – Apprenant : Grille d’identification des besoins en formation.
  • 3. Avant la formation – Apprenant : Questionnaire de motivation pour la participation à la formation.
  • 4. Fin de la 1ère journée de formation : TEST QUIZ / Questions à chaud – Durée : (15 minutes).
  • 5. Fin de la 2ème journée de formation : TEST QUIZ / Questions à chaud – Durée : (15 minutes).
  • 6. Fin de la 3ème journée de formation : TEST QUIZ / Questions à chaud – Durée : (15 minutes).
  • 7. Fin de la 4ème journée de formation : TEST QUIZ / Questions à chaud – Durée : (15 minutes).
  • 8. Fin de la 5ème journée de formation : TEST QUIZ / Questions à chaud – Durée : (15 minutes).
  • 9. Formulaire de satisfaction de fin de formation « apprenant » (5 minutes).
  • 10. L’entreprise Impuls délivrera a l’apprenant, à l’issue de la formation, une attestation de fin de formation mentionnant les objectifs et la nature de la formation, la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis.
  • 11. Certificat de réalisation
  • 12. Synthèse des évaluations remis à l’apprenant(e).
  • 13. Documents de fin de formation pour vous permettre de réviser remis en version PDF à la fin de votre formation.
  • 14 Formulaire de satisfaction stagiaire 60 à 90 jours après la formation transmis à l’apprenant (5 minutes).
  • 15 Bilan des compétences acquises de l’apprenant(e) dans l’application du savoir-faire en situation professionnelle.
  • Pour le passage à la certification regarder sur la  la dernière page les modalités.

Moyen d’encadrement :

Bonjour à tous,

Je suis Pascal Develay, Consultant Formateur spécialisé dans le management, et c’est avec un grand enthousiasme que je vous accueille dans cette session de formation dédiée au leadership et à la gestion d’équipe. Tout au long de ma carrière, j’ai eu le privilège d’évoluer dans le monde du commerce, tant dans des environnements sédentaires que nomades, occupant diverses fonctions de responsabilité, notamment en tant que Directeur des ventes.

L’une des facettes les plus enrichissantes de mon parcours a été mon implication dans le management d’équipes. J’ai eu l’opportunité de diriger des équipes diverses et dynamiques, en mettant l’accent sur le développement des compétences individuelles et la cohésion collective. Mon approche du management repose sur des valeurs de communication transparente, d’écoute active et d’inspiration.

En tant que formateur, mon objectif est de partager avec vous les enseignements tirés de mes années d’expérience dans le domaine du management. Je crois fermement que le leadership efficace ne se limite pas à une série de techniques, mais repose sur une compréhension profonde des individus, des dynamiques d’équipe et des stratégies de motivation.

Pour enrichir ma pratique du management et assurer une transmission optimale de mes connaissances, j’ai suivi les trois cycles de formation de formateur proposés par l’ISFORM, l’Institut Supérieur de la Formation. Cette formation approfondie m’a permis d’acquérir des compétences pédagogiques solides, ainsi qu’une compréhension approfondie des principes du leadership et du développement personnel.

Au cours de cette formation, nous explorerons ensemble les différentes dimensions du management, de la définition d’une vision inspirante à la gestion des conflits en passant par la motivation des équipes. Nous aborderons également les outils pratiques pour améliorer votre efficacité en tant que manager et développer le potentiel de vos collaborateurs.

Je suis convaincu que cette formation sera une étape cruciale dans votre parcours professionnel en vous fournissant les compétences et la confiance nécessaires pour exceller en tant que leader. Je suis impatient de partager avec vous mes connaissances, d’apprendre de vos expériences et de vous accompagner dans votre développement en tant que manager accompli.

Bienvenue dans cette aventure passionnante du management !

  •  Les apprenants trouvent que l’organisation de la formation est de qualité  : 97.8%
  •  Les apprenants ont apprécié le déroulement de la formation : 98.90%
  •  Les apprenants ont apprécié le contenu de la formation : 98.40%
  •  Les apprenants ont validé l’efficacité de la formation : 98.89 %

Appréciation Générale de la Formation : 98.80%

Les apprenants ont globalement apprécié la formation. Ils ont particulièrement valorisé le déroulement bien structuré des sessions, ainsi que le contenu riche et pertinent proposé. De plus, l’efficacité de la formation a été validée par les participants, qui ont souligné la compétence des formateurs et l’organisation soignée des modules. Les retours positifs reflètent une satisfaction générale élevée, attestant de la qualité et de l’impact de cette formation sur les compétences des apprenants.

  • Taux d’abandon de la formation : 0%
  • Taux de non présentation à la certification : 20%
  • Taux d’obtention à la certification RSCH : 94.11%

Evaluation réalisé pour : 17 apprenants

Nbres d’heures : 602h00

Nbres de jours :  91

Date de mise à jour 20 septembre  2024.

Nous proposons aussi des dates de sessions en individualisé.

Pour en bénéficier merci de prendre contact sur notre site ou avec Impuls de préférence par téléphone.

A très bientôt pour vous faire réussir dans vos ou nouvelles fonctions.

Commencez dès aujourd’hui !

Cliquer sur les boutons ci-dessus ne vous engage pas à réaliser une formation.