Management des équipes
Code(s) NSF :
- 414Z : Développement des capacités individuelles d’organisation
- 413z : Développement des capacités comportementales et relationnelles
Formacodes(s) :
- 15054 : développement personnel et professionnel
Management des équipes
Pourquoi choisir notre formation
Management
Le management est une science de l’organisation et de la gestion. Trois axes permettent de définir les fondamentaux du management : piloter une équipe, optimiser une bonne collaboration interne et contrôler le bon déroulement des actions menées. L‘apprentissage du management est une réflexion sur soi, sur ses capacités à évoluer dans l‘entreprise et atteindre ses objectifs. La formation permet d‘apprendre à gérer les relations humaines, à mieux comprendre les réalités d‘une entreprise et acquérir la bonne méthode pour accroître les performances de son équipe. La formation en management valorise les compétences des cadres et développe les aptitudes à piloter les procédures collectives de l‘entreprise.
OBJECTIFS
Véritable pivot entre les équipes dirigeantes et les équipes opérationnelles, le manager est centré sur l’organisation. Il doit comprendre la vision stratégique de l’entreprise et la transmettre sur le terrain. Toujours à la recherche de performance collective, il doit aussi fédérer et motiver ses équipes.
Pendant, et à l’issue de cette formation vous serez capable de :
- Structurer les questions à se poser avant de constituer votre équipe
- Construire une culture favorable au travail d’équipe
- Coordonner les collaborateurs et la stratégie d’entreprise
- Mettre en œuvre une dynamique d’équipe
- Déléguer des nouveaux rôles aux leaders d’équipes
- Diriger les réunions d’équipes
- Manager vos équipes et leurs membres
- Gérer les conflits et les changements
- Pratiquer la délégation de responsabilités
- Évaluer votre équipe
PUBLIC CONCERNÉ
Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels. Dynamique et immédiatement opérationnelle, cette formation au management s’adresse à tous ceux qui ressentent le besoin d’enrichir leurs pratiques managériales avec des outils concrets.
PRÉ-REQUIS
Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation.
MOYENS TECHNIQUES
Moyens techniques en FOAD :
Durée de la formation (Inter-Intra) (interne et externe)
35 H00 dispensées en FOAD sur 5 jours.
Délai d’accès :
(15 jours) à la date de signature du contrat, ou de la convention de formation professionnel.
Dates de formation prévue le :
Effectif formé :
Impuls s’interdit d’animer ses formations en FOAD à plus de 12 participants afin qu’il y ait une participation interactive de qualité !
Coût de la formation par participant : 2041,67€ HT
TVA : 20% : 408,33€
Coût total de la formation par participant : 2450,00€ TTC
Formation animée par le moyen technique ZOOM : Centre des affaires, Bâtiment Antares,
365 rue pierre Seghers, 84000 Avignon. 04 90 01 69 13 – 06 80 12 58 73
Accès à la formation à distance (FOAD) :
- ZOOM
Matériels obligatoires pour le bon déroulement de la Formation à distance (FOAD) :
- Ordinateur en état de fonctionnement
- Webcam en état de fonctionnement
- Micro en état de fonctionnement
- Connexion internet fonctionnelle
- L’application Zoom à télécharger avant la FOAD
- Les logiciels suivants : WORD, EXCEL, ADOBE (PDF), POWERPOINT
Modalité d’évaluation et de suivi
- 1. Avant la formation – Employeur : Grille d’identification des besoins en formation.
- 2. Avant la formation – Stagiaire : Grille d’identification des besoins en formation.
- 3. Avant la formation – Stagiaire : Questionnaire de motivation pour la participation de la formation.
- 4. Fin de la 1ère journée de formation : TEST QUIZ – 6 Questions à chaud – Durée du TEST : (2 minutes).
- 5. Fin de la 2ème journée de formation : TEST QUIZ – 10 Questions à chaud – Durée du TEST : (3,33) minutes).
- 6. Fin de la 3ème journée de formation : TEST QUIZ – 11 Questions à chaud – Durée du TEST : (3,66) minutes).
- 7. Fin de la 4ème journée de formation : TEST QUIZ – 16 Questions à chaud – Durée du TEST : (5,33) minutes).
- 8. Fin de la 5ème journée de formation : TEST QUIZ – 17 Questions à chaud – Durée du TEST : (5,66) minutes).
- 9. Formulaire de satisfaction stagiaire (5 minutes).
- 10. L’entreprise Impuls délivrera au stagiaire, à l’issue de la formation, une attestation de formation mentionnant les objectifs et la nature de la formation, la durée de l’action
- 11. Après la formation (60-90 jours) : TEST QUIZ – 60 Questions à Froid – Durée du TEST : (20 minutes).
- 12. Synthèse des évaluations remis à l’employeur ainsi qu’aux stagiaires.
MOYENS PÉDAGOGIQUES
Moyens pédagogiques utilisés en FOAD
Mieux vous connaître pour élaborer des procédures et des outils :
- Nous recueillons les données nécessaires pour concevoir une action efficace : votre profil, vos objectifs, le contexte, vos spécificités et vos contraintes.
- Notre expérience est qualifiée, sur la base de nos compétences, théoriques et pratiques, mais aussi de notre savoir-faire.
- Nous concevons des formations adaptées et les formalisons à travers une proposition écrite détaillée.
- Nous procédons régulièrement à l’actualisation des supports et des formations.
Pour animer cette formation :
- Nous prenons en compte vos attentes, collectives et individuelles, dans le cadre du plan de formation annoncé.
- Nous veillons à votre confort matériel et psychologique en cours de formation, pour favoriser votre apprentissage.
- Nous faisons des apports théoriques avec une présentation PowerPoint.
- Nous animons les formations par le biais de méthodes pédagogiques: questions adressées au groupe, travaux de groupe, autodiagnostic, apports magistraux, jeux de rôle, étude de cas et QUIZZ etc…
- Nous vous remettons des documents pédagogiques adaptés et pertinents.
Votre réussite est notre préoccupation principale :
- Nous vous accompagnons pour vous proposer le plan d’action le plus adapté.
- Nous concevons chaque programme de formation en cohérence avec vos objectifs afin qu’ils puissent être poursuivis.
- Nous choisissons les techniques pédagogiques les plus adaptées pour contribuer au développement optimal de vos compétences.
- Nous animons les formations avec dynamisme et avec la possibilité d’interagir.
- Nous évaluons systématiquement la qualité de nos prestations.
Votre bilan et votre évaluation :
- Nous procédons à une évaluation des participants pour mesurer les acquis en début et fin de formation.
- Nous remettons à chaque fin de formation une « attestation de formation » mentionnant les objectifs et la nature de la formation, la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis.
Moyen d’encadrement :
Pascal Develay Consultant Formateur.
Tout au long de ma carrière dans le monde du commerce sédentaire et non sédentaire J’ai managé des équipes de vendeurs, chefs de rayon, commerciaux, responsables de marketing, assistantes commerciales, secrétaires d’approvisionnement. J’ai effectué par la même occasion de nombreuses formations de « Management ».
Pour parfaire la transmission de mon expérience, j’ai suivi les 3 cycles de formation de formateur (ISFORM, Institut Supérieur de la Formation).
LE PROGRAMME
PROGRAMME
Structurer les questions à se poser avant de constituer une équipe
- Décoder les 5 éléments déterminants pour constituer une équipe
- Créer un projet SMART
- Définir la théorie X et Y
- Anticiper les bonnes questions
Construire une culture favorable au travail d’équipe
- Définir ce qu’est une équipe
- Déterminer les fonctions d’une équipe
- Différencier les équipes au sein d’entreprises traditionnelles et modernes
- Distinguer les équipes d’hier et d’aujourd’hui
- Analyser le schéma de développement d’une équipe
- Contrôler comment savoir si vous êtes prêt au travail en équipe
Coordonner les collaborateurs et la stratégie d’entreprise
- Maîtriser les facteurs qui incitent ou empêchent les entreprises à recourir aux collaborateurs
- Déterminer le bon profil d’un manager
- Adapter quelques impératifs de gestion en fonction de certains critères
- Situer les technologies avancées de production
- Préparer les équipes et la stratégie d’entreprise
Mettre en oeuvre une dynamique d’équipe
- Valider la vision, les valeurs, la mission et la stratégie d’une équipe
- Préparer les différents défis auxquels l’équipe sera confrontée
- Maîtriser le développement d’une équipe
- Déterminer les tactiques et les actions possibles de développement
- Adapter la ligne de bonne conduite
Déléguer des nouveaux rôles aux leaders d’équipes
- Différencier les différents types de pouvoir
- Reconnaître la valeur de son équipe et de ses collaborateurs de façon formelle et informelle
- Adapter des nouveaux rôles pour les leaders d’équipes très performantes
Diriger les réunions d’équipes
- Construire des réunions
Manager les équipes et leurs membres
- Favoriser le développement et améliorer la performance
- Démontrer ou décrire la performance
- Réaliser l’opération demandée
- Assurer le suivi et les soucis de performance
- Adapter un bon feedback
- Maîtriser ce que doit mettre en oeuvre le bon manager
- Déceler quand il faut intervenir
- Enoncer les questions pertinentes lorsqu’on manage à distance
Gérer les conflits et les changements
- Maîtriser les principes de la gestion directe
- Dominer les obstacles de la gestion directe
- Identifier comment les individus gèrent les conflits
- Appliquer une bonne gestion des conflits ainsi que leurs changements
Pratiquer la délégation de responsabilités
- Mettre en oeuvre de nouvelles tâches lorsque les précédentes sont maîtrisées
- Déterminer le fonctionnement d’une équipe
Évaluer son équipe
- Détecter les problèmes de performance
- Maîtriser l’évolution
- Identifier votre équipe sur son efficience
- Déléguer l’évaluation de l’équipe par ses collaborateurs
Impuls France est intervenu à de nombreuses reprises pour former et conseiller nos agents commerciaux de terrain. Il a commencé à collaborer avec nos équipes le 29 Avril 2014. Son travail nous a toujours donné entière satisfaction, et nous ne pouvons que vous recommander ses services.
Impuls France est intervenu pour la réalisation d’une formation « Négociation commerciale » pour mes apporteurs d’affaire. Cette formation a été effectué le Lundi 11,12,13 Février 2019. J’ai été très satisfait de la pertinence de cette formation, ainsi que les moyens pédagogiques engagés.
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